Leistungen

Darüber hinaus wird der Bauablauf derart organisiert, dass das komplexe Abhängigkeitsverhältnis aus Kosten, Terminen und Qualitäten, sein Optimum erreicht.
Während der Projektabwicklung muss eine Vielzahl von Aufgaben bewältigt werden, die sich ihrerseits wiederum aus fünf Handlungsbereichen zusammensetzen:

  • Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
    Organisatorische und koordinative Abwicklung des Projektes und rechtzeitige Herbeiführung und Verteilung von Informationen
  • Qualitäten und Quantitäten
    Vorgabe der Qualitäten und Quantitäten und Kontrolle auf diesbezügliche Einhaltung
  • Kosten und Finanzierung
    Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung sowie Mitwirken bei der Finanzierung
  • Termine und Kapazitäten
    Entwicklung, Kontrolle und Steuerung der Terminsituation und Überprüfung der Kapazitäten im Hinblick auf Termine & Vertrags- und Verdingungswesen Beratung bei öffentlich-rechtlichen. Angelegenheiten (z. B. Genehmigungsverfahren) sowie Planer- und Bauwerksverträgen

    Der Einsatz der Projektsteuerung von PFALLER INGENIEURE wird Ihnen als Bauherr auch bei kleineren Bauvorhaben nicht nur das Leben erleichtern, sondern die auftretenden Projektrisiken vermindern und so eine hohe Termin- und Kostensicherheit bei Einhaltung der vorgegebenen Projektziele gewährleisten.